拉格日模式——從一個牧業(yè)村的蝶變看鄉(xiāng)村振興之路

2001年，從黃南藏族自治州澤庫縣寧秀鄉(xiāng)賽慶村分離出來的“拉格日”，建制行政村，才有了自己的名字。下設4個社的拉格日村，是當時澤庫縣生態(tài)、生產、生活條件最差的村。2010年底全村人均純收入僅為3449元，是典型的深度貧困村。

如今的拉格日，已構建起設施養(yǎng)畜、科學養(yǎng)畜、草畜平衡、協調發(fā)展為主要內容的草地生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展模式，拓展二、三產業(yè)增收空間，連續(xù)八年分紅，全村牧民收入實現了快速增長，2018年已實現整村脫貧，人均收入15330元。2012年至2019年，合作社累計現金分紅2369.87萬元，實現了“資源變資產、資產變資金、資金變股金、牧民變股東、社員變職員”的六變經營理念，成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的樣板。

　三產融合，產業(yè)增效奠定脫貧基石

五月末的拉格日村，已是無邊芳草，小廣場上頭年栽種的楊樹，長出的新葉在陽光下泛著油亮的光澤。在合作社養(yǎng)殖基地，不少漂亮的小羊羔跟在母羊身旁，悅耳的叫聲此起彼伏。

“過幾天合作社的羊就要全部趕到夏季草場去放牧，冬季七個月的舍飼就結束了，這些小羊羔到八九月份就和母羊分群了。你們看，這些舍飼的羊羔比純放牧的羊羔要長的快得多，這些羊羔現在三四個月，和純放牧的七八個月的羊羔個頭差不多大。因為今年要全部完成追溯體系建設，合作社的每只羊每頭牛都打了耳標，掃一掃就能知道它們的媽媽是誰，放牧員是誰，一清二楚。”合作社副理事長格日多杰介紹。

2011年，只有36戶牧民、74頭牦牛組建的拉格日生態(tài)畜牧業(yè)合作社，時至今日，已發(fā)展到全村188戶98%的牧民入社，3904頭牦牛統(tǒng)一經營、2500只羊全部實現半舍飼養(yǎng)殖，拉格日村的畜牧業(yè)發(fā)展早已更新換代。

但牧民們都記得，2011年初，當時懂市場、善經營的二社社長俄多在村民大會上提出組建合作社的構想時，卻遭到了大部分牧民的反對。

現任村黨支部書記、合作社理事長的俄多記憶猶新，“當時會開了幾十次，大家意見不統(tǒng)一，但都把自己的觀點表達出來了，入社的好處在哪里，不好的地方是什么，大家激烈討論，甚至吵架，一家人也爭論不休，表達不同意見，爭得面紅耳赤。但就是這樣明明白白的討論，大家統(tǒng)一了思想，真正達成了共識。”

合作社成立后，通過轉變畜牧業(yè)生產方式，徹底改變了過去牲畜“夏壯、秋肥、冬瘦、春死”的惡性循環(huán)。

在分群飼養(yǎng)的基礎上，合作社積極推廣良種繁育、高效養(yǎng)殖技術，實現了畜群結構進一步優(yōu)化，合作社牦牛良種牛比例達到80%，母畜比例達到75%，牲畜一年四季均衡有序出欄，統(tǒng)一銷售。

“每年我們都要從其它地方選育種牛，今年選的是雪多牦牛。我們自己也進行良種繁育，把本村最好的牛選出來推出去，每年大約推出去150到200頭。”格日多杰說。

由于飼養(yǎng)科學、管理到位，合作社母畜產仔比例不斷提高，羊羔由過去1年1胎，提高到兩年三胎；牦牛也由兩年1胎，提高到1年1胎。

合作社剛開始把牦牛高效養(yǎng)殖及良種繁育分成21個養(yǎng)殖小組，進行較小的規(guī)?；a，剩余勞動力，進行重新按技能分工，從事飼草種植、商鋪經營、賓館經營、藏族服飾加工、畜產品銷售及外出打工等。

從最初全村勞動力389人全部從事養(yǎng)殖，到合作經營后只有155名勞動力從事養(yǎng)殖，完成了從單一的畜牧業(yè)生產到多種經營。越來越多的牧民放下牧鞭，開始從事二、三產業(yè)，走出了不一樣的致富新路。

37歲的賽日加布，家里有6口人，11頭牛，草場面積只有100畝。人多草場少，是典型的貧困戶。加入合作社后，牛和草場入股，年底分紅。去年底，賽日加布家入股的牛分紅萬余元。不用再操心放牧，賽日加布騰出手，貸款10多萬元買了兩輛車，一輛拉土，一輛拉磚，每年收入12萬元。

全部貸款還清后，賽日加布又將目光放到合作社的鮮奶收購上。他購買了四個大型冰柜，將合作社牧民的鮮牛奶集中收購后，往西寧、海南、果洛配送，平均三天配送900公斤，解決了牧戶銷售鮮奶難的問題，牦牛產奶期每天還有300元的收入。像賽日加布這樣的牧戶，合作社里還有不少。

2014年，合作社拿出入社牧戶的草原獎補資金600余萬元，又籌集資金260萬元，在縣城修建了面積為1862平方米的賓館及餐廳，選擇村里有能力、專業(yè)知識強的大學生來擔任賓館及直銷店經理，解決了32名大學生及青年人就業(yè)問題，增加了牧戶收入。

澤庫縣農牧水利和科技局局長德卻認為，“將草原獎補資金作為合作社二三產業(yè)發(fā)展資金，是拉格日模式中的亮點。合作社將入股牧戶的草原獎補資金用于二三產業(yè)發(fā)展，并給牧戶以較高利率作為回報。草原獎補資金盈利部分，按每戶入股資金進行了利潤返還，切實擴大了牧民群眾的收入來源。”

由于合作社新型經營機制內生動力強勁，澤庫縣三年建成37個“拉格日模式”合作社。縣委、縣政府采取企業(yè)+合作社方式，將29個“拉格日模式”合作社簽訂為加工企業(yè)固定的原料基地，建立起產業(yè)園+企業(yè)+合作社+貧困戶的聯村帶戶扶貧機制，凝聚起了牧民群眾脫貧致富的力量。

澤庫縣因而也被農業(yè)農村部選定為國家現代農業(yè)產業(yè)園。

生態(tài)保護，確保良性循環(huán)綠色發(fā)展

“2001年那時候，村上的黑土灘非常多，連山頂上的草都退化了，人走上去腳都能陷下去。當時二社最嚴重，90%的夏季草場都是黑土灘，觸目驚心。那時人均年收入也就七八百元。”說起當年的草場退化和貧困，牧民們心有余悸。

牧民們逐漸意識到，失去草原就失去了所有。

2010年，澤庫縣農牧局在拉格日村完成2.6萬畝(每畝≈0.067公頃)重度退化草原補播種草，明確要求當年冬季草場只能利用3個月，全村牧民嚴格遵守了放牧3個月的規(guī)定。

進入2011年夏季，補種的退化草原牧草長勢茂盛，鮮活的現實激發(fā)了二社群眾保護退化草原的熱情。而時任社長的俄多深思后認為，只有聯合大家才能實現退化草原修復，二社于是最先聯合36戶牧戶保護草原。他們利用扶貧資金40萬元，完成了0.6萬畝退化草原圍欄建設，草原恢復效果更加明顯，當年利用36戶草原獎補資金開展的商貿經營實現利潤58萬元，全部分紅。

二社牧戶得到的真金白銀，以及草場恢復的現狀，激發(fā)了其余三個社牧戶加入聯合經營的積極性。2012年初，拉格日整村聯合發(fā)展的格局得以實現。

2016年合作社利用已入社的8.36萬畝天然草場，將合作社3904頭牦牛、2500只羊，依據牲畜年齡、公母將畜群分為繁殖母畜、后備母畜、幼畜、種公畜群，共組成牛群41群、羊群11群，按照以草定畜、草畜平衡的原則，明確規(guī)定天然草場的放牧順序，放牧周期和分區(qū)放牧時間，有效保護了草原生態(tài)。

合作社把飼草種植作為保護草原、提高效益的手段，利用本社耕地和租賃耕地，每年種植飼草3500畝左右，種植的飼草除滿足本社牛羊的需求外，一年銷往其它合作社的收入有三四十萬元，收獲的草籽每年也有五六十萬元的收入。每年12月中旬至來年4月中旬，合作社對2500只羊全舍飼，11月中旬到來年5月底，對3904只牛全舍飼。每年除留足后備畜，其他牲畜通過舍飼全部出欄。

“過去牧民飼養(yǎng)藏羊要三到四歲才出欄，一年一只羊要消耗鮮草近1500公斤，體重增加卻不超過2公斤，現在合作社羔羊六到八個月就可以出欄，牦牛也做到了一到兩歲就可以出欄，比過去六七歲出欄，時間大大縮短。這既節(jié)省了飼草，來自牛羊上的收入也大大提高。”老書記行青才旦心里有本清晰的賬。

一系列的舉措，使草原生態(tài)環(huán)境的改善日新月異。2010年，拉格日村年草場平均畝產鮮草204.2公斤，到2019年已達到畝產鮮草425.6公斤，翻了一番多。

澤庫縣副縣長周先加告訴記者，“載畜量減少后，牲畜對草原的壓力明顯減輕。過去，澤庫縣是全省有名的黑土灘草場，2010年全縣連片100畝以上的黑土灘退化草場有68萬畝，到2019年已減少到9.72萬畝。2010年拉格日村黑土灘退化草場面積達到2.6萬畝，到2019年已基本治理完成。”牧民保護和管理草場的自覺性進一步增強。

今天，拉格日村和澤庫縣的草場已經恢復到全省平均水平。

“事實證明，生態(tài)畜牧業(yè)合作形式，最直接的表現就是能夠保護生態(tài)和發(fā)展畜牧業(yè)。”周先加表示。

股份量化，小康路上聚民心

2013年，澤庫縣委、縣政府立足縣情，科學研判，決定將已有聯合經營基礎的拉格日村，作為股份制合作社試點村。在縣農牧部門的引導下，拉格日村建章立制，探索創(chuàng)新，全面實現了股份制改造，一躍成為全省草地生態(tài)畜牧業(yè)合作社發(fā)展的典型，“拉格日模式”基本形成。

“合作社采取現金、實物的方式入股，每股按200元折算，牲畜、草場評估折現后入股。土地依據草場植被蓋度及產草量，分為一、二、三等折股量化。牲畜折股量化，入股的羊全部為一級羊，牛入股標準分五等，牛羊入股折合18116個羊單位，減少3737個羊單位。還有經營性公益性資產折股量化。”澤庫縣農牧水利和科技局副局長吉本加介紹。

“合作社對從事養(yǎng)殖的農牧民實行用工定額報酬，全獎全賠。每只羊每天工資0.36元，每頭牛每天工資0.4元，擠奶工每年擠奶4個月，每月1000元，繁殖母牛每年還需上繳6公斤酥油、8.5公斤干奶酪。”俄多心里的賬異常明晰。

格洛是合作社的放牧員，放牧著350只羊。進入夏季，勤快的格洛每天早上5點就起床，收拾打掃羊圈，再趕著羊去牧場放牧。每天，格洛心里都很踏實。

沒有入社前，因為家里人口多，草場少，孩子小，格洛和妻子又時常生病，缺少勞動力，生活很貧困。現在兩口子在合作社放牧，一年的收入有六七萬元，生產指標完成后還有獎勵，他和妻子的病也治好了，日子過得很幸福。

“各個社把放牧經驗豐富、年齡偏大、責任心強、忠厚老實的牧民先推薦上來，再經過合作社社員大會選舉產生放牧員。”行青才旦說。

合作社成員收益主要是按股分紅。“合作社每年盈余分配比例為分紅75%、公積金20%、公益金5%。75%分紅資金按農牧民持股數量進行分配，20%公積金用于擴大生產經營、彌補經營虧損或轉為社員出資股份，5%公益金用于社員培訓、福利等，達到了共同致富的目標。”德卻告訴記者。

幾年過去，草場沒有增加一分，牧民的收入卻翻了幾番。

在拉格日村“易地搬遷”的道路兩邊，修建了兩層6000平方米的商鋪，入了合作社的牧民每戶有一間35平方米的鋪子，讓他們按照自己的特長經營，提高收入。

牧民三智才讓家，剛剛裝修好的85平方米的新房，散發(fā)著木質的味道。三智才讓說，這套扶貧異地搬遷的新房自己掏了3.5萬元，剩下的由國家扶貧資金項目補貼，所以經濟上并不感到吃力。這套住房讓他們一家4口人，過上了城里人的日子。

俄多說，合作社的成員都加入了農村合作醫(yī)療，每個人314元，由合作社先代交。對于從事有一定危險性工作的社員，比如飼草加工等，合作社為其購買了工傷保險。

澤庫縣縣長更智才讓認為，“借鑒‘拉格日模式’股份合作經營機制，澤庫縣村集體產權制度改革，順利完成改革任務，建立起64個村集體股份經濟合作社，探索出新型股權運行模式和收益分配制度。在農牧民個人生產性資源沒有實現股份轉型情況下，‘拉格日模式’仍然是村集體經濟組織實現規(guī)模經營、增加收入的主要載體。”

“拉格日”在藏語中意為白帳篷，而“拉格日”人，用創(chuàng)新理念譜寫了鄉(xiāng)村振興的新篇章。（記者 王玉娟 朱國興）