【治國(guó)理政新實(shí)踐·重慶篇】一個(gè)貧困村的“蝶變”

市民在玫瑰園游玩。（南川區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)管委會(huì)供圖）

南川木涼，是重慶屈指可數(shù)的整鄉(xiāng)脫貧樣本；漢場(chǎng)壩村，則是這個(gè)樣本的縮影。

3月1日，天氣大好，漢場(chǎng)壩村綠意盎然，各個(gè)特色農(nóng)業(yè)園都趁著好天氣招呼工人趕緊上工，為即將到來的鄉(xiāng)村游高峰做準(zhǔn)備。

從種植到養(yǎng)殖，從地上跑的到水里游的，這個(gè)面積7.5平方公里的行政村里，各種特色產(chǎn)業(yè)兼具——事實(shí)上，正是看準(zhǔn)了鄉(xiāng)村旅游這個(gè)大市場(chǎng)并果斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，漢場(chǎng)壩村才實(shí)現(xiàn)了從貧困村到示范村的轉(zhuǎn)身。

曾經(jīng)貧窮

眼下的漢場(chǎng)壩村，道路寬闊、田埂整齊、設(shè)施齊備，各種花兒含苞待放，儼然一派新農(nóng)村模樣。

不過，當(dāng)?shù)卮迕窀嬖V記者，時(shí)間倒回去幾年，漢場(chǎng)壩卻是另一番景象。

“趕場(chǎng)沒地方，道路沒硬化，磚混的房屋一只手就能數(shù)過來，真是個(gè)一窮二白的村莊。”村民委員會(huì)主任陳所倫說，至于產(chǎn)業(yè)，更是亮點(diǎn)全無。村民幾乎都是自顧自地種糧喂豬，收益少還不環(huán)保，累死累活卻不討好。

“種糧，夠自己吃就差不多了，哪有余糧？”60歲的村民文水碧說，她家的一畝三分地一年到頭才產(chǎn)千把斤谷子，還不夠四口人吃。于是，子女全都出去打工了，她一個(gè)人懶得種地，就讓它閑置在那里。

在當(dāng)時(shí)的漢場(chǎng)壩村，這樣的情況比比皆是。據(jù)不完全資料顯示，該村5000余畝土地，在2009年時(shí)的閑置土地曾達(dá)到30%左右，想來讓人惋惜。

結(jié)構(gòu)調(diào)整

“車輪一響，黃金萬兩。”高速公路的通車為這里的變化奠定了基礎(chǔ)。

2007年底，渝湘高速公路重慶南川段通車，其中大觀出口是主城到南川的第一站，木涼鎮(zhèn)又緊靠大觀片區(qū)，發(fā)展前景被看好，而在鎮(zhèn)里3個(gè)村中，漢場(chǎng)壩村距離高速路口最近，地勢(shì)也最平坦，自然更有優(yōu)勢(shì)。

“我們當(dāng)時(shí)就在想，要在這個(gè)片區(qū)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，帶動(dòng)大家致富。”南川生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)管委會(huì)副主任楊宏表示。

其原因有四：首先，傳統(tǒng)的糧豬二元結(jié)構(gòu)比較效益不高，必須調(diào)整；其次，城里的人渴望與大自然親近，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來說，鄉(xiāng)村旅游將成為下一個(gè)“熱點(diǎn)”；第三，旅游業(yè)是一個(gè)高附加值的產(chǎn)業(yè)，可直接幫助他們脫貧致富；最后，漢場(chǎng)壩村距離重慶主城只有約40分鐘車程，具有地利優(yōu)勢(shì)。

準(zhǔn)確研判后，生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)便著手將漢場(chǎng)壩打造成為木涼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的前沿陣地。2007年，該村第一家企業(yè)——重慶青一銀升生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司落戶，拉開供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的序幕。隨后，城市資本陸續(xù)進(jìn)入。時(shí)至今日，漢場(chǎng)壩村已發(fā)展起15個(gè)特色農(nóng)業(yè)園，全村5000余畝土地中，3000多畝都已流轉(zhuǎn)并發(fā)展起規(guī)模種植養(yǎng)殖，再加上農(nóng)民新村的修建和基礎(chǔ)設(shè)施的完善，已是一幅現(xiàn)代化新農(nóng)村的模樣。

雙贏局面

“市場(chǎng)需要什么，我們就發(fā)展什么。”楊宏坦言。

最典型的案例莫過于青一銀升公司，從最開始的規(guī)模養(yǎng)殖到發(fā)展果園和玫瑰園，該公司一步步把產(chǎn)品線前移，讓產(chǎn)品和生產(chǎn)直面游客。去年，該公司新打造的七朵玫瑰園一開園，就受到了市民的追捧，甚至有婚紗影樓主動(dòng)找上門來表達(dá)合作意向，其綜合收入達(dá)到200萬元。嘗到甜頭后，今年該公司準(zhǔn)備繼續(xù)擴(kuò)大玫瑰園規(guī)模，并開發(fā)玫瑰鮮花餅、玫瑰茶、玫瑰酒、玫瑰精油等產(chǎn)品，保守估計(jì)收入可翻番。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讓漢場(chǎng)壩村的土地產(chǎn)出大大增加。以七朵玫瑰園流轉(zhuǎn)的380畝土地為例：過去，這380畝地分屬于200多戶村民，但由于大多荒廢，產(chǎn)出無從談起；而今，地上作物更換后，地還是那塊地，產(chǎn)出卻陡增200萬元，并還繼續(xù)保持猛增勢(shì)頭，足以說明問題。

村民自然也受益良多。在家里閑著沒事的村民文水碧被七朵玫瑰園雇傭，每月工資有1000多元，除此之外，每年還有一筆土地流轉(zhuǎn)金，讓她十分滿意。漢場(chǎng)壩村一社村民涂華明則開起了農(nóng)家樂，用6個(gè)房間來接待游客，平均每個(gè)月都有幾千元收入。2016年底，漢場(chǎng)壩村人均可支配收入高達(dá)13217元。

眼下，坐擁15個(gè)特色農(nóng)業(yè)園的漢場(chǎng)壩村又走到了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“十字路口”上，“是多元化基礎(chǔ)上的‘一村一品’還是規(guī)?；A(chǔ)上的‘百花齊放’，我們將仔細(xì)研究后再做調(diào)整。”楊宏最后表示。