【治國理政新實踐·內(nèi)蒙古篇】黨員服務(wù)緊隨牧戶 錫林郭勒盟“黨員中心戶+協(xié)會”創(chuàng)新黨建模式

寧德網(wǎng)

人民日報消息（記者張棖 劉成友 侯琳良）穿過茫茫草原，從內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟阿巴嘎旗別力古臺鎮(zhèn)驅(qū)車半個多小時后，一個巨大的白色蒙古包映入眼簾。巴彥畢力格圖嘎查黨員中心戶特木勒的黨員活動中心室到了。

鮮艷的黨旗掛在蒙古包正中，桌柜上擺滿蒙漢雙語的政策材料與書籍報刊，其中一個柜子上擺著榮譽(yù)獎牌，牌上“黨員中心戶”幾個字十分醒目。

“我們這里居住很分散，即便相鄰的兩戶牧民，通常也相距幾公里甚至十幾公里。”特木勒說，這不僅造成牧民生活辦事十分不便，基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾、組織黨員活動等也存在很多困難。

錫林郭勒盟近年來在牧區(qū)探索的“黨員中心戶”模式，讓這些問題迎刃而解。“黨員中心戶”上聯(lián)支部下聯(lián)牧戶，有效破解了牧區(qū)活動陣地利用率低、牧民組織化程度低、黨員集中難、群眾辦事難等問題。

“2014年我被選為黨員中心戶后，負(fù)責(zé)聯(lián)系服務(wù)我們嘎查18戶57位牧民，包括兩名黨員，責(zé)任面積9.6平方公里。”這位皮膚黝黑、不善言辭的草原漢子，說起工作來滔滔不絕，“平時不僅要按時組織黨員開展會議活動，及時為牧民答疑解惑，還要幫助有困難的牧民，調(diào)解牧民矛盾糾紛。當(dāng)然最迫切的任務(wù)，是帶領(lǐng)牧民增收致富。”

由于腦子活、思路清、辦法多，特木勒早早成為遠(yuǎn)近聞名的牧業(yè)大戶，但在他眼里“一人富不算富，大家富才是真的富”。2013年，特木勒帶頭創(chuàng)辦了“白嘎力嘎牛羊育肥專業(yè)合作社”，為合作社成員和牧民提供集中育肥、統(tǒng)一銷售等服務(wù)，降低了牧民的養(yǎng)殖成本。

特木勒成為黨員中心戶后，合作社成員由起初的6名增加到了13名。他還帶領(lǐng)牧民創(chuàng)建了活畜交易中心，好牲畜賣上了好價錢，合作社也由此拓寬了增收渠道。說起特木勒，當(dāng)?shù)啬撩駸o不豎起大拇指。

像特木勒這樣的“黨員中心戶+協(xié)會”的致富帶富模式，在錫盟還有很多。蘇尼特左旗的黨員中心戶斯琴圖，創(chuàng)辦浩博爾畜牧業(yè)專業(yè)合作社，帶動10戶42名牧民共同致富。

如今，“黨員中心戶+協(xié)會”這種黨建模式已在內(nèi)蒙古全區(qū)推廣，“哪里有牧戶，哪里就有黨組織發(fā)揮作用”。據(jù)統(tǒng)計，目前全區(qū)44個牧業(yè)半牧業(yè)縣、269個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)共確定黨員中心戶4598戶，全區(qū)形成“黨員中心戶+協(xié)會”帶頭致富群733個，覆蓋和造福近20萬牧民群眾。