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東莞被指一年倒閉4000企業(yè) 官方:未現(xiàn)倒閉潮

2017-06-14 20:07

 

東莞,倒閉后的企業(yè)一片蕭條,睡在舊廠房中的流浪者。圖/CFP

 

東莞,倒閉后的企業(yè)一片蕭條,睡在舊廠房中的流浪者。圖/CFP

 

今年4月,諾基亞關(guān)閉了東莞的工廠,圖為廠房1號門處一些物品已經(jīng)被拆除。圖/CFP

 

今年4月,諾基亞關(guān)閉了東莞的工廠,圖為廠房1號門處一些物品已經(jīng)被拆除。圖/CFP

在東莞一些工業(yè)園區(qū),“廠房招租”的廣告隨處可見。新京報記者 涂重航 攝

 

在東莞一些工業(yè)園區(qū),“廠房招租”的廣告隨處可見。新京報記者 涂重航 攝

加工制造業(yè)讓東莞市有了“世界工廠”的稱號。但近一年來,“熄火”、“衰落”和“危機(jī)”成為外界加在東莞身上的標(biāo)簽。

目前,廣東東莞、深圳等地的加工制造業(yè)很多工廠訂單流失,不得不關(guān)?;?qū)⑸a(chǎn)線向東南亞、非洲等地轉(zhuǎn)移。媒體稱之為東莞遭遇新一輪“工廠倒閉潮”。

但彌漫在東莞空氣中的,并非都是悲觀的氣息。東莞市長袁寶成說,一些企業(yè)的倒閉,是屬于市場經(jīng)濟(jì)中優(yōu)勝劣汰,并不能說明制造業(yè)整體遭遇了危機(jī)。

相關(guān)專家認(rèn)為,東莞一些以加工制造業(yè)為主的工廠倒閉的同時,一些高科技、大品牌公司也在崛起。一邊是倒閉潮,一邊是轉(zhuǎn)型潮,兩者并存。這是中國產(chǎn)業(yè)升級必須要經(jīng)歷的過程。

關(guān)閉東莞的工廠一年多后,37歲的任遠(yuǎn)前不久將深圳的工廠也關(guān)閉了。

幾個月來,任遠(yuǎn)把自己名下的房子、車子變賣維持運(yùn)轉(zhuǎn)。但他發(fā)現(xiàn),賣再多的房子和車也解決不了問題。最終,任遠(yuǎn)選擇徹底告別手機(jī)制造業(yè)。

“我的遭遇和高民一樣。”任遠(yuǎn)說,今年1月,“兆信通訊”董事長高民留下遺書自殺,引起社會轟動。高民的幾位供貨商拖欠上千萬貨款,成為壓倒他的最后一根稻草。

10年前,東莞攢幾臺模具機(jī)就能開工廠。當(dāng)時還是打工仔的任遠(yuǎn)抓住機(jī)遇,在東莞開了第一家手機(jī)屏幕組裝廠。

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,任遠(yuǎn)的工廠年產(chǎn)值2億多元,用工最高規(guī)模有上千人。2009年,他在深圳又開了一家同樣的工廠,主要生產(chǎn)手機(jī)屏幕和屏幕光源。兩個廠為他實(shí)現(xiàn)了財務(wù)自由。

但從2012年開始,手機(jī)制造業(yè)開始走下坡路。除了國際上一線手機(jī)品牌被淘汰外,手機(jī)配件制造業(yè)的競爭也越來越白熱化。

與任遠(yuǎn)類似的案例近一兩年不斷上演。東莞當(dāng)?shù)亓鱾鞯恼f法是,近一年以來,至少有4000家企業(yè)關(guān)門。而以電子行業(yè)為首的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)成批量倒閉,媒體稱之為東莞第二輪“倒閉潮”。

屏幕工廠利潤三年減少9成

任遠(yuǎn)是河南人,2003年他到東莞打工,進(jìn)入一家手機(jī)屏幕加工廠。在熟悉了業(yè)務(wù)流程后,2005年任遠(yuǎn)成立了自己的手機(jī)屏幕廠。

當(dāng)時正是觸屏手機(jī)發(fā)展的高潮期,各種手機(jī)都在更換手機(jī)屏,也涌現(xiàn)了很多智能手機(jī)品牌。任遠(yuǎn)開始為三星、諾基亞、京瓷等手機(jī)供應(yīng)手機(jī)屏,生產(chǎn)規(guī)模也越來越大。

2009年,任遠(yuǎn)又在深圳開了一家相同的手機(jī)屏幕廠。任遠(yuǎn)說,他的工廠沒有核心技術(shù),只是將外面工廠切割好的玻璃組裝焊接成手機(jī)屏幕。

10年的發(fā)展讓任遠(yuǎn)成為朋友心目中的成功人士,但他沒有想到生意的寒冬說來就來。

“其實(shí)做到后來已經(jīng)沒有意思了,工廠利潤三年減少了9成。3年前生產(chǎn)100萬件貨能賺200萬,現(xiàn)在生產(chǎn)1000萬件才賺200萬。”任遠(yuǎn)說,從2012年開始,手機(jī)屏幕的利潤越來越低,廠家紛紛壓價銷售,成了惡性循環(huán)。

去年的一天,他接到已合作10多年的另外一家液晶公司老板電話,對方說自己活不下去了,欠他的165萬元貨款只能以后再還。

“我跟他做了這么多年生意,我能怎么樣?”任遠(yuǎn)說,他們這一行都是三角債關(guān)系,他的客戶欠他的錢,他也欠著供貨商的錢。如果他的工廠要繼續(xù)開下去,他就只能自己背下這個債務(wù)。

后來,倒閉跑路的客戶越來越多,任遠(yuǎn)只能賣房賣車來維持自己工廠運(yùn)轉(zhuǎn),最后實(shí)在支撐不下去,只好選擇了關(guān)門。

任遠(yuǎn)說,現(xiàn)在很多工廠都在苦苦支撐,做得很辛苦,但還要做下去,要不然就只能宣布倒閉,也意味著自己承認(rèn)失敗。

“有時候想著想著眼淚就流下來了。”任遠(yuǎn)說,創(chuàng)業(yè)十年,雖然賺了點(diǎn)錢,但是工廠就這么倒閉了,真不知道怎么跟人講。

10月8日,與任遠(yuǎn)類似的企業(yè)深圳福昌科技公司宣告:因資金鏈斷裂,決定停產(chǎn),放棄經(jīng)營。

福昌前員工楊天(化名)認(rèn)為,福昌的倒閉有其自身的原因,福昌主要為三星、華為、中興等手機(jī)企業(yè)生產(chǎn)手機(jī)塑料外殼,這屬于一個低端產(chǎn)業(yè)。一旦有廠家拿更低的價格競爭,福昌就會接不到訂單。沒有訂單,還要給員工發(fā)工資,勢必會拖垮企業(yè)。

不久前,東莞京馳塑膠科技有限公司也宣布破產(chǎn)。

成立于2013年的京馳公司也是一家生產(chǎn)手機(jī)外殼的企業(yè)。11月1日,京馳廠區(qū)內(nèi)只有一位老人在守門。他說,京馳倒閉前也有很多供應(yīng)商來討債,工廠今年的生產(chǎn)質(zhì)量跟不上,殘次品率超過20%,大批產(chǎn)品被退回來,老板結(jié)不到錢,自然也無法給供應(yīng)商付款,最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

“東莞還有什么地方能吸引我?”

除了倒閉,也有企業(yè)選擇了外遷。

今年十月長假過后,東莞金寶電子廠將4個廠區(qū)中的一個廠區(qū)生產(chǎn)線關(guān)停。據(jù)媒體報道,金寶公司要將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到泰國。

東莞金寶電子廠位于東莞長安鎮(zhèn),屬于臺資企業(yè),主要為世界知名的電子鋼琴、電腦、打印機(jī)代工。

金寶公司員工劉強(qiáng)(化名)說,今年中秋節(jié)之前,他們完成最后一批訂單后,公司宣布放中秋和國慶長假。但等到10月8日來上班時,他們發(fā)現(xiàn)工廠的生產(chǎn)線被拆除,聽說生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到泰國。他們所在的整個鳳凰廠區(qū)的人要么分流到其他廠區(qū),要么遣散回家。

在金寶廠工作了8年的劉強(qiáng)已成為流水線上的主管。原來有訂單的時候,他每天工作12個小時,每月工作26天,能拿6000多元工資,但這次生產(chǎn)線被拆除后,工廠讓他到其他廠區(qū)做普工。

對此,劉強(qiáng)難以接受。

截止到11月初,原來鳳凰廠區(qū)的100人還在公司堅(jiān)守。他們說,每天坐在辦公室里玩手機(jī)、睡覺,一個月按照基本工資2000元發(fā)工資。“廠里這樣做實(shí)際上就是逼著我們自動離職。”劉強(qiáng)說。

但金寶電子廠并不認(rèn)可生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的說法。

“只是一個生產(chǎn)線調(diào)整。”金寶電子廠臺籍高管劉裕宏說,原來的產(chǎn)品生產(chǎn)線訂單減少,他們將更換成新產(chǎn)品的生產(chǎn)線,就拆走了原來的工作臺。

盡管東莞金寶電子廠否認(rèn)將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移泰國,但東莞市工廠轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地、越南、印度、非洲的比比皆是。

東莞一鞋廠負(fù)責(zé)人曾亮(化名)說,他曾到訪過非洲加蓬等地,現(xiàn)在非洲很多地方和三十多年前的東莞很相似,低廉的人力成本、低下的政策門檻十分適合野蠻生長,他已經(jīng)打算到非洲新大陸去尋找“第二個東莞”。

任遠(yuǎn)的老鄉(xiāng),今年28歲的河南周口人申豐則打算把自己的LED燈廠轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。

申豐面臨的遭遇和任遠(yuǎn)相似,他如今正在苦苦支撐自己的工廠。

2008年,申豐來到東莞打工。有經(jīng)營頭腦的他后來自己成立了一家LED工廠,專門做燈帶。

燈帶的核心技術(shù)主要是里面能發(fā)光的芯片。這個芯片技術(shù)如今仍被日本、中國臺灣等大品牌廠家掌握。申豐從外面采購回來芯片和塑料包裝后,雇人焊接組裝,加工成日常用的霓虹燈、家庭吊頂裝飾用的LED燈帶。

因?yàn)闆]有太多技術(shù)含量,像申豐這樣的LED燈帶廠家在深圳、東莞有很多家。申豐說,剛開始一米LED燈帶能賺20元,如今,一米燈帶也就賺幾分錢。

最近,申豐正在與老家的鎮(zhèn)政府洽談?wù)叻矫娴膬?yōu)惠。申豐說,現(xiàn)在深圳、東莞有的政策,內(nèi)地也有,甚至還會更多。

“東莞還有什么地方能吸引我?就算把我留下,我上哪里去招工人?”申豐說,東莞、深圳一個工人工資最低不能少于3000元,否則一個小工都招不到,但在內(nèi)地,1000多元就能招到一名工人。

“打工者就像流通不出去的貨幣”

在任遠(yuǎn)的心目中,如今的東莞已經(jīng)徹底變了。

十年前,任遠(yuǎn)剛來到東莞時,到處都是工廠,走在東莞的街道,就像他老家的廟會,處處人山人海,路邊叫賣的小商販絡(luò)繹不絕。

如今的東莞則異常冷清。工廠旁邊的街上,冷冷清清,人變得越來越少。

位于東莞市南邊的諾基亞廠區(qū),有一座星級酒店。酒店服務(wù)員說,放在以前,多數(shù)來諾基亞談業(yè)務(wù)的人都選擇住這里,那時房費(fèi)一晚400多元,還總是客滿。

今年4月諾基亞關(guān)閉東莞的工廠后,這家賓館的生意開始低迷,如今帶有客廳的套房,一晚上也只有200元。

一些工業(yè)園區(qū)原來曾是鎮(zhèn)村依賴的“經(jīng)濟(jì)收入”,現(xiàn)在這些工業(yè)園區(qū)中“廠房招租”的廣告隨處可見。從一些廠房外看進(jìn)去,里面的設(shè)施陳舊不堪。

今年28歲的劉強(qiáng)10年前從技校畢業(yè)后就來到東莞打工,最開始三年在一家電容器工廠工作,后來經(jīng)人介紹,2007年來到金寶電子廠,并在這里結(jié)婚生子。

劉強(qiáng)的老家在湖南寧鄉(xiāng)縣,像他這么大的年輕人多數(shù)都在外地打工。

但東莞金寶電子廠關(guān)閉鳳凰廠區(qū),讓他猝不及防地面臨抉擇,是現(xiàn)在回老家,還是繼續(xù)在東莞找工作?

劉強(qiáng)說,他現(xiàn)在只會做打印機(jī),但是現(xiàn)在同類的工廠大都飽和,像金寶電子廠這樣的大廠都拆走了生產(chǎn)線,其他小廠也不會有空職位招人。他只能降低自己的工資待遇,去找新工作。

劉強(qiáng)感覺,人就像貨幣一樣,突然流通不出去了,工作沒有保障,讓他非常迷茫。

東莞寮步鎮(zhèn)萬榮工業(yè)區(qū)聚集著很多電子廠。11月3日,來自四川涼山州的100多名年輕人正在離廠返家。11月20日是彝族的新年,他們每年這個時候都會返鄉(xiāng),過完新年再回到東莞上班。

他們工作的工廠也是一家生產(chǎn)手機(jī)外殼的廠,工資算上加班費(fèi)每月有3000元。

90后的彝族人博利說,一年他能存兩三萬元,這比在老家大涼山要強(qiáng)多了。“剛從山里出來打工,第一年來了想回去,第二年來了不想回去了,不知回去能干啥。”

對于周圍電子廠紛紛倒閉,博利也感到迷茫,他不知道自己的工廠能堅(jiān)持多久,也不知道這次回鄉(xiāng)后,回到東莞是否還有工作等著他。

博利說,他現(xiàn)在還不想考慮那么多,他打算以后攢夠了錢,回到老家發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),現(xiàn)在最缺的就是資金。

“機(jī)器換人”和“騰籠換鳥”

任遠(yuǎn)所感受到的東莞冷清的變化并非今年出現(xiàn)。自2009年以來,原來農(nóng)民工爆滿的東莞長安、虎門、厚街等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始出現(xiàn)“用工荒”。

在一些私下場合,有東莞的官員認(rèn)為,隨著勞動力成本增加、原材料土地價格上漲等因素,“世界工廠”東莞與其他地區(qū)相比,優(yōu)勢正在逐漸喪失。

東莞市長袁寶成在今年的政府工作報告也提出,其他城市數(shù)倍于東莞的土地資源優(yōu)勢,北上廣深等中心城市和自貿(mào)區(qū)的“磁吸效應(yīng)”,制造訂單的“去中國化”趨勢等,都將是東莞“成長的煩惱”。

袁寶成坦言,隨著人口紅利逐步消減,東莞早期在“孔雀東南飛”背景下形成的勞動力“洼地”效應(yīng)已全面消退,“求工難”已演變?yōu)?ldquo;招工難”,而且與周邊中心城市相比,非但沒有人才引進(jìn)的成本優(yōu)勢,反倒會因?yàn)槌鞘信涮撞煌晟?、人文環(huán)境不理想等加重成本。

據(jù)南方日報報道,面對現(xiàn)實(shí)的困境,東莞官方開始大力度推進(jìn)“機(jī)器換人”運(yùn)動。

按相關(guān)報道,市政府設(shè)立了東莞市“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金,從2014年起每年出資2億元,連續(xù)3年共6億元支持企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”,最高補(bǔ)貼比例可達(dá)設(shè)備總額的15%。

據(jù)東莞市經(jīng)信局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,東莞推廣“機(jī)器換人”之舉,不僅可以緩解東莞制造業(yè)企業(yè)用工不足、勞動力成本上升的局面,更為重要的是提升企業(yè)的競爭力,加快勞動密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,促使就業(yè)人員素質(zhì)明顯提升,推動?xùn)|莞整個城市的升級。

“有退有留是東莞制造業(yè)升級的策略,東莞有將近30萬家中小企業(yè),不可能每一家都進(jìn)行機(jī)器改造,這是不現(xiàn)實(shí)的,一定會有一批企業(yè)退出。”有學(xué)者這樣分析東莞工廠倒閉現(xiàn)象。

東莞另一項(xiàng)大的舉措是“騰籠換鳥”,讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

東莞一位官員稱,改革開放以來,東莞一直是以外貿(mào)加工型經(jīng)濟(jì)為主,也以此奠定“世界加工廠”地位,但東莞這些企業(yè)多數(shù)屬于代工生產(chǎn)或者貼牌生產(chǎn),自主品牌并不多,高附加值和豐厚利潤都被品牌商拿走,剩下的就是代工廠微薄的人工利潤。所謂的“騰籠換鳥”,即是把現(xiàn)有的傳統(tǒng)制造業(yè)從目前的產(chǎn)業(yè)基地“轉(zhuǎn)移出去”,再把“先進(jìn)生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)移進(jìn)來,以達(dá)到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的目的。

東莞市某玻璃鏡片生產(chǎn)公司的老板張杰(化名)算是一個成功的轉(zhuǎn)型者。

他三年前在東莞生產(chǎn)石膏板。張杰說,自己的產(chǎn)品銷售到全國各地。但隨著國家房地產(chǎn)市場調(diào)控,他的企業(yè)開始走下坡路。他想到了轉(zhuǎn)型。

他了解到激光鏡片目前屬于一個冷門,很少有企業(yè)生產(chǎn),但這個鏡片用途廣泛。于是他從高校引進(jìn)6名博士,開始研發(fā)自己的激光鏡片。

“我現(xiàn)在一年的利潤,就比我以前做石膏板全部的利潤都多。”

新常態(tài)下的東莞

有媒體將近期東莞市制造業(yè)接二連三倒閉稱之為第二波“倒閉潮”。2008年,受國際金融危機(jī)影響,當(dāng)年倚重外貿(mào)出口的東莞市制造業(yè)遭遇寒流。據(jù)媒體報道,當(dāng)年,東莞3500多家玩具廠只剩數(shù)百家,形成東莞企業(yè)第一波“倒閉潮”。

“千萬別再給東莞貼標(biāo)簽了。”一位東莞市官員稱,一年前東莞被貼上“性都”標(biāo)簽,提起東莞人們就會聯(lián)想到“莞式服務(wù)”。事實(shí)上,東莞的核心還是制造業(yè),服務(wù)業(yè)只是制造業(yè)繁榮之下的“附產(chǎn)品”。

這位官員向記者再三強(qiáng)調(diào),應(yīng)理性看待東莞這輪工廠倒閉問題。

他說,最近一段時間東莞市工廠倒閉與2009年前后的“倒閉潮”不同,這批企業(yè)倒閉是市場在優(yōu)勝劣汰,也是東莞市6年來一直“騰籠換鳥”,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入深水區(qū)的結(jié)果。

這位要求匿名的官員稱,一方面有企業(yè)倒閉,但另一方面東莞新成立的企業(yè)也不少。除了國內(nèi)知名企業(yè)在東莞建廠外,還有很多新興高科技公司在東莞注冊。

“關(guān)鍵還要看東莞的經(jīng)濟(jì)是否在倒退。”這位官員表示,近6年來,東莞有5年是“個位數(shù)增長”,甚至有4年未完成年初定的GDP增速目標(biāo),但總體經(jīng)濟(jì)還是平穩(wěn)增長。

他說,應(yīng)看到東莞市的年GDP總量已超過5000億元,要再像以前那樣兩位數(shù)增長,“這是不現(xiàn)實(shí)的。”

今年10月28日,東莞市長袁寶成會見23家海內(nèi)外媒體。袁寶成表示,2015年東莞關(guān)停外遷的企業(yè)243家,涉及合同金額為3.3億美元,東莞新增外資項(xiàng)目698個,涉及合同利用外資金額為38.5億美元,同比增長17.7%。這個數(shù)據(jù)表明,東莞外資企業(yè)有倒閉和遷移的情況,但新增外資企業(yè)和項(xiàng)目也在不斷增加,東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個穩(wěn)定增長的情況。

此前,袁寶成也曾公開表示,近期外界關(guān)注的倒閉企業(yè)大都是智能手機(jī)或其生產(chǎn)手機(jī)部件的生產(chǎn)商,這屬于市場經(jīng)濟(jì)中優(yōu)勝劣汰,并不能說明制造業(yè)整體遭遇了危機(jī)。

對于東莞市的經(jīng)濟(jì)增速問題,袁寶成定性為“東莞經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”。

袁寶成說,東莞正逐步從高速增長切換為追求更有質(zhì)量、效益和后勁的中高速新?lián)跷唬?ldquo;這個過程與國際金融危機(jī)沖擊期、轉(zhuǎn)型升級陣痛期等交叉疊加”。傳統(tǒng)粗放的高速增長已經(jīng)無法再持續(xù),而高效率、低成本、可持續(xù)的中速增長已成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段、新目標(biāo)。

 

責(zé)任編輯:晴天

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