富力地產(chǎn)“插足”萬達融創(chuàng)交易案 發(fā)布會現(xiàn)場一波三折
證券時報記者 張達
萬達與融創(chuàng)631.7億世紀(jì)大交易剛公布不足十天,協(xié)議即告生變,富力地產(chǎn)“插足”,變成三方交易。
7月19日,萬達、融創(chuàng)、富力簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,萬達將77家酒店以199.06億元的價格轉(zhuǎn)讓給富力,將13個文旅項目91%股權(quán)以438.44億元的價格轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng),兩項交易總金額637.5億元。與7月10日萬達、融創(chuàng)協(xié)議金額基本一致。
發(fā)布會一波三折
萬達與融創(chuàng)交易發(fā)布會現(xiàn)場一波三折,精彩無限。
本次發(fā)布會原定于7月19日下午4點在北京萬達索菲特大酒店舉行,先是推遲了半個小時,在場外等候的媒體記者獲準(zhǔn)進場后,證券時報記者第一時間發(fā)現(xiàn)發(fā)布會背景板上的合作方多了“富力地產(chǎn)”,變成“萬達商業(yè)、融創(chuàng)中國、富力地產(chǎn)戰(zhàn)略合作簽約儀式”。就在大家猜測富力插入此次并購交易的用意時,主辦方又突然宣布發(fā)布會因故推遲一個小時,至下午5點再正式開始,并要求在場媒體記者暫時離場。
在會場大門外的近百名記者有的抱著電腦席地而坐,有的三五成群聚在一起討論,更有一群記者圍堵在貴賓室門口,試圖探聽會議推遲的內(nèi)幕。
就在這焦急等待的一個小時中,先是傳出“富力將接受萬達原本賣給融創(chuàng)的酒店資產(chǎn)”的消息,后又傳出“萬達融創(chuàng)富力簽約推遲內(nèi)幕:緊急拆主背板 富力牌子被撤”的消息,再后來更有傳言稱“聽見貴賓室里有摔杯子的聲音”。
當(dāng)會場大門再次打開后,證券時報記者發(fā)現(xiàn)主背景板還跟第一次進場時看到的一樣,仍然是“萬達商業(yè)、融創(chuàng)中國、富力地產(chǎn)戰(zhàn)略合作簽約儀式”。
對于推遲的一個小時究竟發(fā)生了什么,萬達董事長王健林在致辭時先講了一個笑話:“今天的合同,這么大的交易比較長,其實就是打印的時間慢了一點,我們都在會議室談笑風(fēng)生在等這個打印簽字,就在等待的時候看了網(wǎng)上的直播說現(xiàn)場傳出了摔玻璃杯的聲音,爭吵很激烈。我講這個故事的意思就是謠言怎么來的,就是這么來的。”
富力當(dāng)“第三者”
原本融創(chuàng)要以335.95億元代價收購萬達76家酒店資產(chǎn),變成富力來接手,并且資產(chǎn)包多了1家酒店。
根據(jù)三方協(xié)議,富力以199.06億元收購萬達77家酒店全部股權(quán),77家酒店的酒店管理合同繼續(xù)執(zhí)行至合同期限屆滿。
融創(chuàng)董事長孫宏斌表示,融創(chuàng)和萬達合作13個文旅項目,萬達77家酒店資產(chǎn)出售給富力,這個調(diào)整對融創(chuàng)而言比原來的交易方案有了更好的流動性,降低了融創(chuàng)的負(fù)債水平,同時也承擔(dān)了原酒店交易對價的折讓部分,對于和萬達合作的文旅項目資產(chǎn)包這是可以接受的溢價,這種交易安排三方都很滿意。
富力董事長李思廉表示,近年來,富力把握機遇,與時俱進,業(yè)績規(guī)模和經(jīng)營利潤穩(wěn)步增長,資金運作情況良好,完全可以滿足本次的交易需要。通過合作,富力將進一步擴展旗下的酒店業(yè)務(wù),增加優(yōu)質(zhì)的投資物業(yè)經(jīng)營收益,實現(xiàn)多元化的產(chǎn)業(yè)布局。
融創(chuàng)無需向萬達借款
原本融創(chuàng)擬以295.75億元收購萬達13個文旅項目91%股權(quán),現(xiàn)在成本增加至438.44億元,同時,融創(chuàng)無需再通過向萬達借款就可完成交易。
根據(jù)三方協(xié)議,融創(chuàng)以438.44億元收購13個文旅項目的91%股權(quán),并由交割后項目承擔(dān)現(xiàn)有全部貸款約454億元。
王健林表示,通過此次轉(zhuǎn)讓,融創(chuàng)得到13個萬達城,4800萬平方米分布在一二線城市的低成本銷售物業(yè),使融創(chuàng)財報合并收入和利潤大漲,兩年內(nèi),可助力融創(chuàng)進入房地產(chǎn)企業(yè)收入前兩名。
“此次融創(chuàng)同意不收購萬達酒店物業(yè)并增加收購金額,整體交易還是劃算。融創(chuàng)無需通過萬達借款就可完成交易,使交易過程簡化。今天(7月19日)融創(chuàng)已將首筆資金150億元支付給了萬達商業(yè)。”王健林說。
據(jù)了解,萬達與融創(chuàng)同意交割后文旅項目維持“四個不變”:1.品牌不變,仍使用“萬達文化旅游城”品牌;2.規(guī)劃內(nèi)容不變,項目仍按照政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、內(nèi)容進行開發(fā)建設(shè);3.項目建設(shè)不變,項目持有物業(yè)的設(shè)計、建造、質(zhì)量,仍由萬達實施管控;4.運營管理不變,項目運營管理仍由萬達公司負(fù)責(zé)。
萬達澄清負(fù)債問題
王健林表示,通過這次轉(zhuǎn)讓,大幅減少負(fù)債,收回巨額現(xiàn)金。本次協(xié)議簽訂還標(biāo)志著,不僅萬達商業(yè)已走上“輕資產(chǎn)”品牌經(jīng)營,萬達文化旅游也走上“輕資產(chǎn)”品牌經(jīng)營之路。
最后,王健林又講了幾句大家感興趣的話題——萬達商業(yè)的負(fù)債問題。
“要明確一個經(jīng)濟學(xué)概念,房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債不等于借債,因為商品房預(yù)售算負(fù)債,只有竣工后才能轉(zhuǎn)為收入,從這個意義講,預(yù)售額越大,負(fù)債越多。”王健林說。
王健林7月19日公布了萬達商業(yè)借貸情況:本次轉(zhuǎn)讓后,萬達商業(yè)貸款加債券近2000億元,萬達商業(yè)賬面現(xiàn)金1000億元(不含13個文旅項目賬面現(xiàn)金300億元),加上本次轉(zhuǎn)讓收回現(xiàn)金680億元(含回收往來款),現(xiàn)金共計約1700億元。萬達商業(yè)決定清償大部分銀行貸款。萬達商業(yè)還有1300億元銷售物業(yè)存貨,全部賣掉也可以收回幾百億元。到年底,萬達商業(yè)持有3300萬平方米商業(yè)物業(yè),2018年租金超過330億元。今后5年,預(yù)計萬達商業(yè)租金年均增長20%左右。
“萬達商業(yè)究竟經(jīng)營得好不好,大家可以自行判斷。”他說。
責(zé)任編輯:晴天