互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率超八成盈利模式缺失成硬傷

海信日前發(fā)布的《2016-2017電視產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告》顯示，2016年中國彩電市場互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率達到84.7%，已成消費標配。國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視已占據(jù)全球半壁江山，用戶消費習(xí)慣漸趨成熟，似乎互聯(lián)網(wǎng)電視的春天就在眼前。低門檻和核心競爭力的提升促成了互聯(lián)網(wǎng)電視的火爆，各方廠商紛紛入局。然而伴隨著銷量的上升，利潤卻一直走著下坡路。在中國電視市場趨于飽和的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)電視要搶奪存量市場難度巨大，單純依靠線上渠道和低價策略難以久持。當(dāng)下單純賣硬件已很難賺到錢，如何發(fā)展軟件業(yè)務(wù)，構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)鏈或成為突圍關(guān)鍵。

國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視迎大爆發(fā)

一場風(fēng)暴正在席卷中國彩電市場。奧維云網(wǎng)的《2016年彩電行業(yè)運行情況》報告數(shù)據(jù)顯示，去年中國彩電市場在全球彩電出貨量下滑的背景下逆勢增長，2016年全年彩電零售規(guī)模歷史性突破5000萬臺大關(guān)。

傳統(tǒng)電視走向沒落已成定局，智能電視正摧枯拉朽般席卷整個彩電市場，而國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視或成為最大贏家。海信日前發(fā)布的《2016-2017電視產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告》顯示，2016年中國彩電市場互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率達到84.7%，已成消費標配。而據(jù)IHS 2016年Q1-Q3 全球互聯(lián)網(wǎng)電視數(shù)據(jù)顯示，中國品牌占有全球42%多的出貨量，幾乎占據(jù)半壁江山。2016年上半年，智能電視品牌在整個電視市場的零售額占比升至16%，增長強勁。

從用戶的消費習(xí)慣和傾向上看，海信互聯(lián)網(wǎng)用戶大數(shù)據(jù)研究顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶日均在線時長接近5個小時，在線視頻點播已經(jīng)成為用戶看電視的第一選擇，占用戶看視頻時長的68%以上，電視用戶越來越傾向用網(wǎng)絡(luò)來觀看電視，用戶消費習(xí)慣已基本養(yǎng)成。預(yù)計到2016年底，國內(nèi)視頻網(wǎng)站付費用戶將突破4000萬，達到80%的增長率。

可以看出，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，走向沒落的電視行業(yè)也不可避免的進行著自救，互聯(lián)網(wǎng)和電視合體或許缺乏創(chuàng)意，但卻實實在在的讓整個電視行業(yè)在向谷底滑落的過程中見到了轉(zhuǎn)機。

互聯(lián)網(wǎng)電視競爭力何在？

互聯(lián)網(wǎng)電視緣何能夠迅速崛起？這不僅是互聯(lián)網(wǎng)電視核心競爭力提升的結(jié)果，也是互聯(lián)網(wǎng)時代背景下傳統(tǒng)彩電無法滿足用戶的多樣化需求的必然。

互聯(lián)網(wǎng)電視門檻低使得多元化資本入局參與競爭。主要芯片廠商推出的“一攬子打包解決方案”是導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視門檻降低的主要原因。這給幾乎沒有任何與制造電視技術(shù)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)廠商提供了機會。樂視、小米、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛入局，推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品。另一方面，國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視核心競爭力的提升是國產(chǎn)智能電視迅速崛起的根本原因。

除了互聯(lián)網(wǎng)電視本身的“基因”優(yōu)勢外，低價競爭模式和個性化的內(nèi)容選擇也成為消費者選擇智能電視的重要因素。藝恩的《2015中國視頻行業(yè)付費研究報告》顯示，付費模式正在被大多數(shù)人所接受。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)視頻網(wǎng)站付費用戶數(shù)達2200萬，預(yù)計到2016年底將突破4000萬，增長率高達80%的。相比PC端，智能電視用戶付費意愿更強，也成為付費用戶增長的主力群體。

智能電視雖然起步晚，但是憑借電視原本地普及程度和換機需求。智能電視打開了用戶與互聯(lián)網(wǎng)之間的新入口，開辟了“客廳經(jīng)濟”的新時代。

賠錢賺吆喝日子何時休？

隨著智能電視走進千家萬戶，互聯(lián)網(wǎng)電視銷量節(jié)節(jié)攀升，但賠本賺吆喝的現(xiàn)象卻始終如影隨形。這成為智能電視行業(yè)華麗外表下的一道傷疤。究其原因，低價競爭雖蠶食傳統(tǒng)廠商份額，但互相壓價也降低了自身的盈利空間，令企業(yè)盈利難度劇增。價格戰(zhàn)畢竟是“傷敵一千自損八百”，長期的低價競爭必然不能保證智能電視行業(yè)的健康成長。

智能電視還將面臨來自“小屏”的威脅。電視和手機畢竟不同，更新?lián)Q代頻率不高，必須不斷挖掘存量市場。用戶體驗方面，智能電視糟糕的卡頓、搜索、輸入體驗無法匹敵手機、平板與PC。

此外，智能電視在內(nèi)容定制化和推薦等方面也存在同質(zhì)化問題。對消費者來說，購買哪個品牌互聯(lián)網(wǎng)電視，差別不大，用戶體驗幾無二致。在硬件成本相近的情況下，價格戰(zhàn)也就變得難以避免。

在中國電視市場趨于飽和的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)電視要搶奪存量市場難度巨大，單純依靠線上渠道和低價策略難以久持。當(dāng)下單純賣硬件已很難賺到錢，如何發(fā)展軟件業(yè)務(wù)，構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)鏈成為突圍關(guān)鍵。

雖然當(dāng)前國內(nèi)智能電視市場發(fā)展存在諸多不確定因素，但隨著內(nèi)容生態(tài)豐富，以及消費付費習(xí)慣的進一步養(yǎng)成，智能電視的市場潛力或在不久的將來噴薄而出。（宋曉明）