余延濱：帶領村民致富的“領頭雁”

余延濱與專家交流水稻種植經驗

寧德網消息（李加進 顏湊）近日，筆者來到蕉城區(qū)洋中鎮(zhèn)鐘洋村，根據村民的指引，在山腳下菜園里找到了余延濱。他邊修水渠邊說：“這片地地勢高，趁著河里有水，抓緊把剛整理好的土地進行灌溉壓堿，時間不等人，要不就耽誤種菜了。”

40歲的余延濱，是響當當的“種糧大戶”，早在2009年，33歲的余延濱就流轉了100多畝土地種植水稻、蔬菜。2015年，他承包土地的規(guī)模擴大到560多畝，年產值178.6萬元。

從百畝荒地起家

“現在很多人不愿意種地，你為什么從年輕的時候起就愛種地呢?”筆者問。“鐘洋村地多，這里的農民習慣于粗放耕作，靠天吃飯，因村里大多數人外出經商、務工，很多良田被撂荒。總不能老是讓這些地荒下去吧?看到這些荒地我就心疼。再說，如果多種地還能不賺錢?” 余延濱道出了種糧的初衷。

余延濱初中時因貧輟學，后在家務農，除了種好自家責任田，剩余時間就外出打工，可一年下來，也沒有多少盈余。2009年春節(jié)回鄉(xiāng)，余延濱看到村里因許多勞動力外出務工，水田、旱地成片拋荒，深感痛惜。那時，他還發(fā)現一些種植大戶每天進出批發(fā)市場，想到他們在家種地也一樣能致富，覺得與其給別人打工，還不如為自己打工。

當年春節(jié)剛過，他就拿定主意，從外出打工的鄉(xiāng)鄰那里租來100多畝土地，開始辦起家庭農場，種上反季節(jié)蔬菜等經濟作物，當年就獲得好收成。嘗到甜頭，他更堅定了搞農業(yè)的信心，逐年擴大種植規(guī)模。2012年，他我的農場耕地面積已達260多畝。

“由于我種的地比較多，還承擔了福建省農業(yè)科學院科技下鄉(xiāng)‘雙百’行動的優(yōu)質玉米和優(yōu)質水稻新組合試驗示范，有新品種我先種，如果種的好、產量高，才推廣給其他的農民。同時，區(qū)農技站還派技術員跟蹤觀察指導，提前測土配方施肥，極大地提高了糧食的產量。”余延濱說。

余延濱說，國家還出臺“種糧補貼”惠農政策，在補貼項目實施中，針對多個優(yōu)良品種都配發(fā)相應的技術措施資料，做到了技術跟著種子走，實現了種子與栽培技術要點一并到戶。“這么好的政策下，只要你不怕累，多種地，誰說種地不賺錢?”

為了打破傳統(tǒng)農業(yè)的季節(jié)性限制，實現現代化耕種生。2013年，受高新農業(yè)理念的啟發(fā)，余延濱到蕉城區(qū)赤溪千畝高優(yōu)示范園區(qū)承包了占地90多畝的鋼架大棚，投資100多萬元，引進種植辣椒、西紅柿、絲瓜等8個蔬菜新品種進行試驗、示范并推廣種植，總產值達200多萬元。

在創(chuàng)新管理中增收

發(fā)展種植業(yè)，很重要的一點是發(fā)揮土地的綜合效益。余延濱采取前期種植馬鈴薯、有機稻，后期種植蔬菜的套種模式，不僅使土地肥力得到提升，土壤的富營養(yǎng)化也得到遏制。在技術瓶頸解決方面，余延濱在種植的過程中，直接與省農科院以及區(qū)、鎮(zhèn)農業(yè)專家對接，遇到疑難雜癥，第一時間找他們幫助解決。

“我的合作社經營思路在創(chuàng)新中實現跨越性轉變。種植經營上，合作社的150多畝有機水稻田轉變成‘消費者認領田’，種植無公害有機水稻，保證認領的消費者吃得健康、放心。同樣種植一畝水稻，有機大米的價格是普通大米的四五倍，這樣一來，合作社的社員收入在增加，合作社的收入也在增加，消費者也如愿吃到了安全、可口的大米，實現‘三贏’。”余延濱說。同時，他還把科研部門選育出來的新品種和自己摸索出來的一套種植管理技術無償提供給周邊群眾，并為稻農提供技術指導和服務。

“在實踐中摸索學習，秸稈還田、種植紫云英對提高土壤肥力、改善土壤結構有很明顯效果。”余延濱介紹道，在省農科院專家的指導下，原本對科學種田一無所知的他越來越專業(yè)。他說：“測土配方施肥方法，可以減少化肥施用量，降低種糧成本，再加上水旱輪作，成效顯著。

在銷售方面，余延濱采用訂單生產的模式，與各家農業(yè)公司簽訂長期穩(wěn)定的稻谷收購合同。另外，他還將優(yōu)質農產品通過蕉城區(qū)現代農業(yè)特色產品展示、銷售暨電子商務中心平臺進行銷售，減少了農產品流通環(huán)節(jié)，解決農產品“買難”“賣難”問題。

在探索中帶領村民致富

余延濱在外地考查中敏銳地發(fā)現，發(fā)展農業(yè)要走規(guī)?；⑵放苹?、科技化?；貋砗?，他決定采用“合作社+農戶”生產方式。2013年，他注冊成立了福建省展琪峰農業(yè)農民專業(yè)合作社，吸納周邊群眾加入。目前，社員增加到60多戶，承包土地的規(guī)模擴大到560多畝。種植種類也由原先以反季節(jié)蔬菜為主向有機稻、水果、花卉、食用菌、茶葉、藥材領域進軍，公司年產值可達800萬元。

“抱團取暖”是成立合作社目的之一，近年來，合作社組織社員為群眾擔保貸款，基本解決了群眾擴大生產所需資金。與此同時，專業(yè)的生產、銷售、管理團隊也都相繼成熟，合作社在帶領群眾發(fā)展生產、脫貧致富的同時，增強了自身的服務意識和服務水平。

為解決農戶技術缺乏、管理經驗不足等問題，余延濱聘請省農科院技術人員、省果樹所、市農業(yè)局等單位的種植專家為常年顧問，到種植戶的田間地頭進行巡回指導。他大力宣傳特色水稻、果業(yè)，推動農業(yè)發(fā)展，積極鼓勵社員以股份制形式創(chuàng)辦各種組織實體，組建多種形式的合作經濟組織，帶動農民進入市場，擴大了合作社的服務功能。

據了解，余延濱把科研部門選育出來的新品種和自己摸索出來的一套種植管理技術無償提供給周邊群眾，并為稻農提供技術指導和服務。近幾年，他幫助群眾購買農資和銷售糧食、蔬菜，直接增加經濟效益30萬元。投入了20多萬元修復和新建水利，拓寬機耕路，改善群眾生產條件。

在他的帶領下，鐘洋村的農業(yè)種植產業(yè)向規(guī)模生產、打造品牌、提升服務轉型，農民的收入也逐年遞升。