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國(guó)企年輕員工:績(jī)效與工資無(wú)關(guān) 上下等級(jí)明確

2015-10-07 22:40

寧德網(wǎng)

中國(guó)青年報(bào)消息《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》重磅發(fā)布,從薪酬改革、職業(yè)升遷到企業(yè)文化,站在新起點(diǎn)上的國(guó)企改革,將給年輕人帶來(lái)哪些機(jī)遇?給出多少改革“紅包”和發(fā)展“紅利”?

“如果僅從薪酬考慮,我肯定不會(huì)留下。我留在這里,還是感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)比較重視,把我們當(dāng)做人才培養(yǎng)?!比温毟拭C某能源類國(guó)企的宋磊(化名),如此表達(dá)了對(duì)自己身處國(guó)企與薪酬待遇矛盾時(shí)的選擇與考量。

一年前,宋磊受夠了原來(lái)實(shí)習(xí)單位的瑣碎工作,在碩士畢業(yè)前夕選擇了辭職再找工作。在國(guó)企工作一年之后,宋磊也說(shuō)不清自己的選擇是對(duì)是錯(cuò)。

宋磊告訴記者,他的工資是不包含績(jī)效和獎(jiǎng)金的,工資上漲只跟崗位調(diào)整有關(guān),跟干多少活兒沒(méi)關(guān)系?!耙?yàn)樵趪?guó)企里面,人們更看重崗位的問(wèn)題,在績(jī)效考核方面與上學(xué)時(shí)所學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)差得還比較遠(yuǎn),和政府的情況倒是差不多?!彼f(shuō)。

更讓他不滿意的是,他所在的證券部是公司里面風(fēng)險(xiǎn)最高的部門。但是,公司的薪酬評(píng)定和部門性質(zhì)沒(méi)有任何關(guān)系。同樣的崗位級(jí)別,“不管你干什么,工資都一樣。”

不過(guò),讓宋磊看重的是,公司比較注重對(duì)新員工的培養(yǎng),他有機(jī)會(huì)參與了上市公司定增等非常重要的工作,在這個(gè)過(guò)程中快速鍛煉、提升了自己的能力。

對(duì)薪酬不太滿意的,還有在某通信類央企深圳分公司任職的董華(化名)。董華說(shuō),他所在公司的績(jī)效考核不會(huì)對(duì)工資產(chǎn)生影響,只是在員工競(jìng)聘時(shí)才會(huì)被作為考核依據(jù)。所以,即使有的人本月績(jī)效評(píng)為A檔,有的人評(píng)為C檔,大家拿到的工資還是一樣的。

更何況,公司還有績(jī)效考核A檔不能超過(guò)10%、B檔不能超過(guò)20%等規(guī)定?!八?,如果你上個(gè)月拿到了A檔,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)說(shuō)下個(gè)月你把A檔讓給別人吧。”這讓董華一幫年輕人覺(jué)得“心寒而無(wú)奈”。

除此之外,董華還覺(jué)得他所在公司競(jìng)聘“走過(guò)場(chǎng)”的情況很嚴(yán)重。公司競(jìng)聘的形式比較公開透明,每次招聘都會(huì)發(fā)布公告,寫明報(bào)名者需要滿足的工作年限、績(jī)效指標(biāo)等條件,也會(huì)有筆試、面試和結(jié)果公示。但是,還沒(méi)開始競(jìng)聘,有的人已經(jīng)知道哪幾個(gè)人是內(nèi)定會(huì)上的,哪幾個(gè)人需要再等幾年。

當(dāng)然,國(guó)企的一些待遇還是吸引董華留了下來(lái)。這家央企提供的住房可以大幅減少在深圳生活的成本,而且公司給校園招聘員工做的培訓(xùn)也很不錯(cuò)。

同樣是國(guó)企,在廣西某制造類企業(yè)工作的馮源(化名),同樣有著關(guān)于職業(yè)發(fā)展的困惑。馮源知道,做財(cái)務(wù)工作的晉升路線很確定,要從主管、科長(zhǎng)一級(jí)一級(jí)地往上升。但是,升一個(gè)崗位需要多長(zhǎng)時(shí)間是不確定的。對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō),空缺的位置還是比較少。

董華透露,他所在公司的高管都在公司干了好多年,一層層地升上去,很少有空降過(guò)來(lái)的。像科長(zhǎng)等中層干部,也幾乎不從外面聘任,都要在這里熬資歷,“一年一年地熬上去”。

讓董華多有抱怨的還有公司的企業(yè)文化。他覺(jué)得,相比于民營(yíng)企業(yè),公司上下級(jí)之間等級(jí)森嚴(yán),還有著一些官僚氣息?!斑€有,公司的工作風(fēng)格就是不分工作和休息。如果領(lǐng)導(dǎo)突然有了要求,不管半夜還是調(diào)休,都會(huì)打電話讓你過(guò)來(lái)干活兒。”

實(shí)際上,這些國(guó)企青年員工的心態(tài)和一些抱怨,在專家看來(lái)很正常。

中國(guó)人民大學(xué)組織與人力資源研究所教授劉昕表示,國(guó)企講平均主義、好人主義,是多年以來(lái)形成的舊習(xí)。在民營(yíng)企業(yè),往往老板就是投資人,他的身家性命投在企業(yè)里。“所以民企老板非常清楚,不干活兒的人,我養(yǎng)著你是沒(méi)有價(jià)值的?!?/p>

對(duì)于崗位與工資匹配的問(wèn)題,劉昕認(rèn)為是國(guó)企過(guò)去不講定崗定編,不根據(jù)崗位價(jià)值定薪酬造成的,可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,把崗位的性質(zhì)、工作量飽和程度、承受的壓力等整理出來(lái),依照現(xiàn)成的崗位評(píng)價(jià)方案,根據(jù)得分確定工資級(jí)別。

實(shí)際上,9月13日發(fā)布的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》中,對(duì)員工企業(yè)薪酬分配制度及用人機(jī)制,給出諸多“紅包”和“利好”,如建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度,推行職業(yè)經(jīng)理人制度,合理增加市場(chǎng)化選聘比例;支持企業(yè)依法自主決定內(nèi)部分配,實(shí)行與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度;深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革,建立能上能下、能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制。)

對(duì)此,劉昕認(rèn)為,《指導(dǎo)意見(jiàn)》提到的要求,都是現(xiàn)代人力資源管理要求企業(yè)必須做的,屬于術(shù)的層面。所有改革都是要?jiǎng)永娴?,誰(shuí)來(lái)推動(dòng)改革,屬于道的層面,需要破除一些既有的利益藩籬。

劉昕認(rèn)為,更為關(guān)鍵的是,國(guó)家要下決心真正去推進(jìn)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的貫徹落實(shí)。他建議中央可以進(jìn)行國(guó)有企業(yè)試點(diǎn),聘請(qǐng)市場(chǎng)化的人力資源總監(jiān),按照現(xiàn)代企業(yè)管理方法,建立一套健康良性的選人用人機(jī)制,做到能上能下、能進(jìn)能出。

對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專家李長(zhǎng)安認(rèn)為,國(guó)企改革就是要建立職業(yè)經(jīng)理人制度?!斑@些職業(yè)經(jīng)理人必須要遵循市場(chǎng)原則,由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生。要貫徹這樣的市場(chǎng)化原則,還需要一些制度保障?!彼⒁獾?,《指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出了一個(gè)很重要的制度保障,就是從過(guò)去的管人管事變成管資產(chǎn),組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司。通過(guò)資本管理和運(yùn)營(yíng),可以讓國(guó)企的定位更加清晰,也可以使得國(guó)企高管的官員角色淡化。

對(duì)于國(guó)企青年員工普遍關(guān)注的職業(yè)發(fā)展渠道和晉升問(wèn)題,李長(zhǎng)安表示,在國(guó)企改革過(guò)程中,不僅需要建立正常的職務(wù)升遷渠道,還可以考慮把職務(wù)和薪酬在一定程度上脫鉤。比如,可以根據(jù)員工的工作年限和實(shí)際貢獻(xiàn)確定工資級(jí)別,有些員工還可以考慮走財(cái)務(wù)或技術(shù)專長(zhǎng)的晉升路線,這樣下來(lái),可能他當(dāng)不了高管也能拿到高管級(jí)別的工資。

國(guó)企如何營(yíng)造健康清新的企業(yè)文化,李長(zhǎng)安認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是要破除政企不分的弊端,“很多國(guó)企現(xiàn)在還是套用原來(lái)政府的那種管理體制。如果國(guó)企可以按照市場(chǎng)化的方向進(jìn)行改革,那么其內(nèi)部機(jī)制就會(huì)靈活起來(lái)。比如,員工可以通過(guò)企業(yè)的職工代表大會(huì)發(fā)出聲音,讓管理層結(jié)合青年員工的意見(jiàn)進(jìn)行民主決策?!?/p>

責(zé)任編輯:鄭城





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