“許式慈善”啟示錄：企業(yè)家成公益慈善中堅(jiān)力量

成人善事，其功更倍；

動(dòng)人善愿，其量無涯。  

9月13日，國家民政部在北京人民大會(huì)堂舉行第十屆“中華慈善獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)大會(huì)，恒大集團(tuán)董事局主席、黨委書記許家印連續(xù)第8次捧起這一慈善領(lǐng)域的國家最高獎(jiǎng)。

商業(yè)向左，慈善向右，兩個(gè)看似違和的身份，許家印等眾多企業(yè)家如何游刃其間、自由切換，乃至賦予了企業(yè)家身份更多的內(nèi)涵與意義？答案也許是，這兩個(gè)身份并非水火不容，反而可以彼此成就。電影《蜘蛛俠》中有句經(jīng)典臺(tái)詞，“能力越大，責(zé)任越重”。“許式慈善”的更大意義在于，企業(yè)家在這個(gè)偉大新時(shí)代有了更大更好的平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，慈善的最好時(shí)代已經(jīng)到來。

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據(jù)說，比爾·蓋茨一度覺得，一邊考慮盈利一邊考慮慈善事業(yè)，這很分裂。但是母親的病危讓他改變了這一想法，因?yàn)楹芏嗳丝赡艿炔黄?。相比而言，中國的企業(yè)家做慈善不會(huì)這么糾結(jié)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)里自有“達(dá)則兼濟(jì)天下”的基因和情懷。

作為全國政協(xié)常委、中國企業(yè)界的大佬，觸發(fā)許家印做慈善的初心也許源于自己貧困的成長經(jīng)歷?；謴?fù)高考后，靠著國家每個(gè)月14元的助學(xué)金，許家印才讀完了大學(xué)。因此，除了這種“吾貌雖瘦、必肥天下”的情懷外，年輕時(shí)的個(gè)人際遇也是許家印日后把慈善當(dāng)作“主業(yè)”的重要原因之一。許家印做慈善沒有局限于教育領(lǐng)域，而是選擇了結(jié)對(duì)幫扶一個(gè)貧困縣（貴州大方縣），進(jìn)而擴(kuò)展到一個(gè)城市（大方縣所在的畢節(jié)市），乃至于更大的扶貧版圖（將貴州扶貧經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到廣東、陜西等地）。

有人評(píng)價(jià)，在40年的扶貧開發(fā)過程中，民營企業(yè)起到了舉足輕重的作用。通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大就業(yè)，推動(dòng)社會(huì)整體財(cái)富增加，做大“一次分配”時(shí)的蛋糕；依法納稅，為政府在“二次分配”時(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)移支付等政策措施提供重要物質(zhì)基礎(chǔ)；在“三次分配”領(lǐng)域積極參與以扶貧為主的公益慈善事業(yè)。

顯而易見，以許家印為代表，越來越多的的企業(yè)家正在推動(dòng)著第三次分配，致力于為平凡人搭一架向上的“梯子”。

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作為企業(yè)家，許家印是成功的：帶領(lǐng)恒大在財(cái)富世界500強(qiáng)榜單上不斷進(jìn)擊，以460.19億美元的營收排名230位，成功實(shí)現(xiàn)“三連跳”，為恒大帝國掌舵人的許家印作居功至偉。作為慈善家，他也是奪目的：在福布斯雜志發(fā)布2018中國慈善榜上，他以42.1億的捐贈(zèng)額位列首善，一人捐贈(zèng)金額就占了榜單總額的四分之一。如果說世界500強(qiáng)榜單，是對(duì)企業(yè)跨越式發(fā)展的見證；那么福布斯慈善榜，則是對(duì)企業(yè)和企業(yè)家履行社會(huì)責(zé)任的認(rèn)可。

不過，這兩種身份，似乎天然呈現(xiàn)出一種“反差”：一方面，許家印是利潤為先、兢兢業(yè)業(yè)的企業(yè)家。另一方面，他又是一名服務(wù)民生、推動(dòng)社會(huì)建設(shè)的慈善人。事實(shí)上，一個(gè)好的企業(yè)家容易成為一個(gè)好的慈善家，但反之則不然。因?yàn)榇壬乒嫘枰掷m(xù)的投入，對(duì)效率、收益尤為仰仗，而這無疑是深諳商業(yè)操作模式的企業(yè)家所擅長的。也正因如此，坊間才有觀點(diǎn)說，商業(yè)是最好的慈善。

知乎上介紹過這么一個(gè)故事：兩位義工一起去非洲盧旺達(dá)做公益，A想直接拿東西給黑人男孩，卻被B呵斥。后者對(duì)小男孩說，車上有很多東西，能幫忙搬下來嗎？我們會(huì)付報(bào)酬。又有不少孩子跑來，義工說了相同的話。其中一個(gè)嘗試從車上往下搬了一桶餅干。義工獎(jiǎng)給他一床棉被和一桶餅干，并說：“這是獎(jiǎng)勵(lì)，其他人愿意一起干嗎？”話畢，孩子們一擁而上，幫忙卸貨。自然，每個(gè)孩子都得到了一份救濟(jì)品。

最后又來了一個(gè)孩子，卡車上已經(jīng)沒貨可搬，B請(qǐng)他唱了一首歌歌，同樣給了他一份物品。晚上，B對(duì)A道歉：“對(duì)不起，但你知道嗎？這里的孩子貧窮，不是他們的過錯(cuò)，可如果輕而易舉就把東西給他們，讓他們以為貧窮就可以不勞而獲，因而更加貧窮，這就是你的錯(cuò)了！”

是的，世上沒有不勞而獲，貧窮也不是理由。以勞務(wù)易物品，這是商品社會(huì)簡單的交換規(guī)則，也是企業(yè)家賴以生存的底層經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

恒大精準(zhǔn)扶貧畢節(jié)的許多細(xì)節(jié)正體現(xiàn)這一點(diǎn)：搬遷扶貧配以產(chǎn)業(yè)，確保“搬得出、穩(wěn)得住”；產(chǎn)業(yè)扶貧通過市場化手段有機(jī)連接，打造供產(chǎn)銷一條龍；就業(yè)扶貧更是授人以漁，組織勞動(dòng)力進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)從而上崗，實(shí)現(xiàn)一人就業(yè)全家脫貧。許家印和恒大以其最擅長的商業(yè)頭腦，讓扶貧從“輸血”變?yōu)?ldquo;造血”。

被譽(yù)為“戰(zhàn)略性慈善之父”的約翰·洛克菲勒曾說，“我不會(huì)隨便給人一點(diǎn)點(diǎn)好處，除非我能保證這是我花這筆錢的最好方式”。話或許有點(diǎn)刺眼，但話糙理不糙，隱藏在這句話背后的真相是：草率花錢是慈善的業(yè)余水平。當(dāng)中國的企業(yè)家做慈善，越來越不滿足于把支票捐出去，而是親力親為，追求效益，這也一定程度上了昭示了更多企業(yè)家向慈善人的靠攏和轉(zhuǎn)型。

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一般來看，企業(yè)家做慈善的態(tài)度分兩種，一種很高調(diào)，“生怕”別人不知道，另一種則很低調(diào)，許家印正屬于后者，除了在國家民政部發(fā)布頒獎(jiǎng)消息的過程中得到一些相關(guān)的資訊之外，幾乎看不到相關(guān)的信息，這能看出，許家印做慈善很純粹，更多的是出于一種本心和初衷，而非把慈善看成了一種交換的工具。

當(dāng)然，企業(yè)家做慈善的態(tài)度有高調(diào)、低調(diào)之分，但卻沒有高下之判。如果有的話，那也在于對(duì)慈善的專注度和專業(yè)性上。與初期的粗放式慈善不同，真心做慈善的企業(yè)家不再滿足于大水漫灌式的捐贈(zèng)，而是逐漸有了產(chǎn)品化思維，注重品控和非必要成本的削減，重視項(xiàng)目的高質(zhì)量輸出。

今年與許家印一同獲評(píng)“中華慈善獎(jiǎng)”的曹德旺2010年曾干過這么一件事，當(dāng)年，我國西南地區(qū)遭遇歷史罕見特大旱災(zāi)，為救助西南旱災(zāi)貧困地區(qū)的同胞，曹德旺攜兒子曹暉捐款2億元，經(jīng)派出專業(yè)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目可行性和成本進(jìn)行評(píng)估后，最終決定委托中國扶貧基金會(huì)執(zhí)行，用于支持云南、貴州、廣西、重慶、四川五省區(qū)市受災(zāi)貧困村農(nóng)戶的生產(chǎn)生活恢復(fù)。

拋開前期調(diào)研、評(píng)估不算，曹德旺還在捐贈(zèng)合同中明確，扶貧基金會(huì)要在半年內(nèi)將2億元善款發(fā)放到10萬農(nóng)戶手中，而且管理費(fèi)不超過3%，而不是國家規(guī)定的10%，他本人將組織獨(dú)立的監(jiān)督委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行全過程監(jiān)督。此外，項(xiàng)目差錯(cuò)率不得超過1%，否則按超出部分的30倍罰款。若在2010年11月30日后，還有捐贈(zèng)款沒有發(fā)放到戶，這些善款將由曹德旺全部收回。這個(gè)項(xiàng)目也因此被稱為“史上最苛刻捐款”。

毫無疑問，曹德旺的這一捐款項(xiàng)目稱得上“苛刻”之名，與之相比，許家印及其治下的恒大結(jié)對(duì)幫扶貴州大方縣、乃至整個(gè)畢節(jié)市，雖然沒有被冠上苛刻之名，但從對(duì)捐贈(zèng)者的投入程度來看，后者有過之無不及。畢竟，恒大不僅投入110個(gè)億，而且派出了高達(dá)2000多人的扶貧團(tuán)隊(duì)。

若換了別家，試問誰還能做到？

04

《洛克菲勒傳》中有這樣一句話：“如果不能讓受益者獨(dú)立，慈善有害的”。是的，慈善不僅要給予，而且還要讓給予最有價(jià)值，顯得最聰明。

就此而言，恒大選擇扶貧作為慈善的主攻方向，無疑具有戰(zhàn)略眼光。

說到慈善，眾人都懂得“授人以魚，不如授人以漁”，但怎樣才是“授人以漁”最高級(jí)別的打開方式？很多人并不知道。又或者說，有部分人知道，但要付出的成本代價(jià)實(shí)在太大，他們沒有能力去踐行。幸運(yùn)的是，還有許家印和恒大等一些企業(yè)家和企業(yè)，不僅不缺認(rèn)知，更不缺將這份認(rèn)知化為行動(dòng)的決心和勇氣。

眾所周知，慈善很重要的一個(gè)功能是通過社會(huì)財(cái)富的再分配，縮小貧富差距。因此，從某種程度上來說，扶貧是慈善的終極價(jià)值之一，扶貧所扶的不僅是經(jīng)濟(jì)貧困，更有能力貧困、觀念貧困。以產(chǎn)業(yè)扶貧為基礎(chǔ)解決經(jīng)濟(jì)困厄問題，以教育扶貧等為拓展，打破能力思維貧困，解決人才、發(fā)展、后勁問題，可以說恒大扶貧路徑，既切中了當(dāng)下“近憂”，又有著眼長遠(yuǎn)的未雨綢繆。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，恒大已向貴州畢節(jié)投入扶貧資金60億元（未來還有50億元），建設(shè)50個(gè)新農(nóng)村、12個(gè)移民社區(qū)，從大山深處搬出5.2萬貧困戶，從大山深處移民出22.18萬貧困群眾；為畢節(jié)全市七縣三區(qū)的貧困群眾建設(shè)6萬多棟蔬菜大棚，90多萬畝中草藥、經(jīng)果林和蔬菜瓜果大田基地，建設(shè)447個(gè)肉牛養(yǎng)殖基地，調(diào)配、改良了60多萬頭基礎(chǔ)母牛，為各個(gè)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)了79家上下游龍頭企業(yè)，解決8萬多人就地就業(yè)，打造我國西南地區(qū)最大的蔬菜瓜果基地和肉牛養(yǎng)殖基地······ “畢節(jié)不脫貧，恒大不收兵”的企業(yè)扶貧目標(biāo)，“全面小康路上，一個(gè)老鄉(xiāng)都不能掉隊(duì)”的國家情懷，兩者遙相呼應(yīng)，彼此咬合。

黨的十九大將精準(zhǔn)脫貧確定為三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，恒大選擇將幫扶大方縣這一“貧中之貧、困中之困”的貧困縣，繼而“不嫌事大”請(qǐng)纓扶貧整個(gè)畢節(jié)市，無疑體現(xiàn)了敢啃硬骨頭、敢涉險(xiǎn)灘的不凡勇氣。

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毫無疑問，作為民營企業(yè)，許家印和恒大選擇結(jié)隊(duì)幫扶畢節(jié)市，完全是一種自主選擇，更多地體現(xiàn)了內(nèi)心的一種使命感召和赤子情懷。

不過，將這一企業(yè)的自發(fā)行動(dòng)置于脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)這一國家戰(zhàn)略的背景下考量，還是極具樣本價(jià)值。畢竟，選擇做慈善的企業(yè)不少，但如恒大這般將扶貧作為主業(yè)，真金白銀投入之余，還派遣專業(yè)團(tuán)隊(duì)親自負(fù)責(zé)，全流程參與，如此這般實(shí)屬罕見。

而一定程度上，作為廣東本土優(yōu)秀企業(yè)代表，恒大在全國范圍內(nèi)為廣東等發(fā)達(dá)地區(qū)幫扶欠發(fā)達(dá)地區(qū)提供了“恒大樣本”和“恒大方案”。

中國改革開放四十年來，民營經(jīng)濟(jì)從無到有、從小到大、由弱變強(qiáng)，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的壓艙石，截至2017年底，民營經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過60％、解決就業(yè)超過80％、納稅超過50%。如何更好分配利潤，無疑是一個(gè)時(shí)代命題。

錢是一個(gè)最獨(dú)立、最沒有意識(shí)形態(tài)的東西，但是，怎么有價(jià)值地花錢，確實(shí)一個(gè)人（企業(yè)）應(yīng)該思考的事情。

古人說，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，西諺也云，真正的倫理性是出于對(duì)全體人類生命的愛護(hù)與拯救，這些都給人以啟示。把視野置于國內(nèi)，在掙錢之余“花錢”社會(huì)建設(shè)，恒大等企業(yè)深度參與扶貧攻堅(jiān)，以此綿厚社會(huì)資本、重建社會(huì)生態(tài)，無疑是一種大智慧和大勇氣。

黨的十九大報(bào)告指出，進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。落地為兄弟，何必骨肉親。當(dāng)企業(yè)慈善超越血緣、宗族為紐帶的差序格局，開始和政府力量攜手互動(dòng)，致力于讓每個(gè)人過上有尊嚴(yán)而體面的生活，一個(gè)慈善的最好時(shí)代正迎面走來。我們深信，這是國之幸事，更是民之幸事！

作者：胡戈