最美社區(qū)人物余根田:社區(qū)“好管家” 群眾“貼心人”
余根田看望慰問老黨員
寧德網(wǎng)消息(林凌玲 文/圖)2006年,他當(dāng)選社區(qū)主任,同年又被推選為黨支部書記,開始了他的社區(qū)工作生涯。
12年來(lái),他把社區(qū)當(dāng)作自己的家來(lái)管理和呵護(hù),把一個(gè)以老舊小區(qū)為主的社區(qū)建設(shè)成為全市的先進(jìn)社區(qū),被居民稱贊為“社區(qū)好管家”。
12年來(lái),他穿梭在各個(gè)小區(qū),千方百計(jì)為居民辦實(shí)事、解難題,帶領(lǐng)志愿者服務(wù)獨(dú)居老人,幫扶困難家庭,被群眾視為親人。
12年來(lái),他先后獲得“寧德市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)個(gè)人”“寧德市精神文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”等30多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
他就是現(xiàn)任東僑經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)億利社區(qū)居委會(huì)主任余根田。
恪盡職守 做居民“代言人”
2006年8月,余根田通過居民選舉進(jìn)入僑興社區(qū)居委會(huì),開始了他社區(qū)工作生涯。
“從事社區(qū)工作后,發(fā)現(xiàn)社區(qū)工作遠(yuǎn)比我想象的復(fù)雜,成天忙著協(xié)調(diào)一些家長(zhǎng)里短的事情,與妻子一起經(jīng)營(yíng)的快餐店都顧不過來(lái),為此妻子意見很大。”余根田說(shuō)。
放棄每個(gè)月收入七八千元的快餐店,而選擇當(dāng)時(shí)月工資只有500元的社區(qū)工作,妻子很不理解。她找過開發(fā)區(qū)組織部和分管社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)情,讓丈夫放棄擔(dān)任社區(qū)書記、主任崗位。
“我自己當(dāng)時(shí)也在猶豫,社區(qū)這么多居民這么信任我,我作為一名黨員,你說(shuō)不干就不干,將來(lái)怎么讓人相信你的為人。” 為此,余根田左右為難猶豫了3個(gè)月時(shí)間,他覺得既然選擇了,就要堅(jiān)持做完3年一屆的書記、主任工作。
下定決心后,余根田努力安撫妻子情緒,將餐飲店委托他人經(jīng)營(yíng),便全身心投入社區(qū)工作中。他走訪小區(qū),了解民情,反映居民呼聲,努力做好居民的“代言人”。根據(jù)居民需求,他先后建立社區(qū)服務(wù)平臺(tái),青少年活動(dòng)中心、居家養(yǎng)老活動(dòng)中心,不定期組織開展社區(qū)文化活動(dòng),讓居民辦事更方便,業(yè)余生活更豐富。
經(jīng)過這些年的努力,僑興社區(qū)先后獲得“全國(guó)群眾文化體育先進(jìn)單位”“福建省先進(jìn)基層黨組織”“福建省綠色社區(qū)”“福建省居家養(yǎng)老服務(wù)示范社區(qū)”“福建省12315維權(quán)先進(jìn)單位”“福建省五星級(jí)信息化社區(qū)”“福建省平安家庭創(chuàng)建工作先進(jìn)社區(qū)”等40多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。而他也以優(yōu)異的成績(jī)連續(xù)三屆被居民推選為居委會(huì)主任。
由于具有豐富的社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn),2015年他被調(diào)到東僑開發(fā)區(qū)社區(qū)管理中心指導(dǎo)其他社區(qū)開展社區(qū)工作。同年億利社區(qū)成立,新設(shè)立的社區(qū)缺乏有工作經(jīng)驗(yàn)的社區(qū)工作人員,他又被推薦到億利社區(qū)參加社區(qū)選舉,再次當(dāng)選為社區(qū)居委會(huì)主任?,F(xiàn)在的他更忙碌了,在做好億利社區(qū)工作的同時(shí),還要兼顧其他社區(qū)工作。
“雖然很忙碌,但很充實(shí)。能與大家共同治理好社區(qū),營(yíng)造一個(gè)舒心的居住環(huán)境,非常有意義。”余根田說(shuō)。
知百家情 做群眾“貼心人”
“到社區(qū)工作后,我的手機(jī)就開始24小時(shí)不關(guān)機(jī)了,這樣居民有問題就可以隨時(shí)找得到我。”余根田說(shuō)。
2011年大年除夕晚上,琴海豪庭小區(qū)因當(dāng)時(shí)惡劣天氣造成供電中斷。過年沒電,80多位居民急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。余根田得知情況后,顧不上吃年夜飯,馬上趕到現(xiàn)場(chǎng),一方面安撫居民,一方面聯(lián)系開發(fā)區(qū)相關(guān)部門和市電業(yè)局及時(shí)搶修。通過多方努力,終于在當(dāng)晚12點(diǎn)小區(qū)恢復(fù)供電,等他調(diào)解完回到家已是凌晨一點(diǎn),辭舊迎新的煙花早已漫天綻放。
串百家門、知百家情、解百家難、暖百家心,這是余根田工作的縮影。只要一有空,他就會(huì)到各小區(qū)里走走,跟物業(yè)工作人員和居民聊聊天,以“第一時(shí)間了解民情、第一時(shí)間傳達(dá)民意,第一時(shí)間解決民憂”。
在僑興社區(qū)工作期間,他根據(jù)群眾的需求,加強(qiáng)與勞動(dòng)保障部門及區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)聯(lián)系,帶領(lǐng)社區(qū)班子對(duì)下崗、失業(yè)人員調(diào)查摸底,組織養(yǎng)殖、家政、電工、汽修等轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn),成功推薦就業(yè)300多人;通過對(duì)社區(qū)殘疾人進(jìn)行摸底、登記造冊(cè),幫助聯(lián)系醫(yī)院鑒定、申請(qǐng)辦理二代殘疾證后使他們得以享受相關(guān)優(yōu)惠政策; 組織成立黨員示范崗和黨員志愿者服務(wù)隊(duì),對(duì)病困老黨員、老同志進(jìn)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶。
到億利社區(qū)后,在走訪過程中,針對(duì)社區(qū)新小區(qū)多的特點(diǎn),他與物業(yè)制定裝修垃圾清運(yùn)管理制度,做到建筑垃圾當(dāng)日清,保障了小區(qū)環(huán)境的干凈整潔,為“創(chuàng)城”打下良好基礎(chǔ)。春節(jié)臨近的幾天,他正和社區(qū)工作人員忙著走訪慰問社區(qū)里的困難群眾,及時(shí)幫助他們解決生活上的困難,讓他們過個(gè)好年。
解百家難 做社區(qū)“好管家”
余根田早前所在的僑興社區(qū)是東僑開發(fā)區(qū)最早成立的社區(qū)之一,大部分小區(qū)居民因水、電、房屋質(zhì)量、公共配套權(quán)屬、基礎(chǔ)設(shè)施不完善等問題,與房地產(chǎn)開發(fā)商和物業(yè)發(fā)生各類的矛盾糾紛,甚至引發(fā)群體性上訪。
“社區(qū)是民情民意反映的第一個(gè)‘窗口’,群眾有什么困難,思想有什么疙瘩,有什么矛盾,都會(huì)先在這里顯現(xiàn)出來(lái),做好社區(qū)矛盾化解工作很重要。”余根田說(shuō)。
2010年,金城花苑小區(qū)為僑興社區(qū)管理的老舊小區(qū)之一,由于前開發(fā)商代收了首期水電“一戶一表”改造立戶費(fèi),但無(wú)法完成“一戶一表”改造,居民因而拒交水電費(fèi),自來(lái)水和電業(yè)公司只好采取停水停電的措施,矛盾一觸即發(fā)。
面對(duì)這樣的僵局,余根田帶領(lǐng)社區(qū)兩委成員積極介入社區(qū)工作的最難點(diǎn),一方面與開發(fā)商、物業(yè)管理公司、水電部門及有關(guān)政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,另一方面認(rèn)真做好居民的思想工作,幫助居民協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題,并引導(dǎo)居民通過正當(dāng)、合法的途徑維護(hù)權(quán)益。他向居民保證,“你們把所欠水、電費(fèi)用和水電終端改造費(fèi)交給我們社區(qū),到時(shí)水電改造沒完成就找我,開發(fā)商能跑,我老余是跑不了的”。正是他的這句話,居民看到了他的擔(dān)當(dāng)。信任建立起來(lái),問題就找到了解決的突破口。經(jīng)過半年的努力,金城花苑小區(qū) “一戶一表”的終端改造完成,持續(xù)了近三年的水電改造問題得到解決,小區(qū)居民拍手稱贊。
在僑興社區(qū)工作的9年里,他先后解決了轄區(qū)內(nèi)存在的水、電、物業(yè)等200多個(gè)遺留問題,切實(shí)維護(hù)了社區(qū)穩(wěn)定,得到居民的好評(píng)。他還被評(píng)為市、區(qū)兩級(jí)先進(jìn)工作者、精神文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。
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